国家企业信用信息公示系统显示，淘宝礼品，蚂蚁科技集团股份有限公司（以下简称：蚂蚁集团）8月21日变更了一起“高级管理人员备案”事项，淘宝礼品，张勇、彭蕾、武卫已不在公司董事之列，淘宝礼品，而新增了程立、郝荃、黄益平、胡祖六、蒋芳5位新董事。值得一提的是，淘宝礼品，根据企查查，淘宝礼品，此前的7月13日蚂蚁集团也披露了一起“高级管理人员备案”的变更事项，淘宝礼品，当时，淘宝礼品，新增了倪行军作为董事，淘宝礼品，而胡喜则不在董事之列。目前，淘宝礼品，正值蚂蚁集团上市前夕，淘宝礼品，因此其内部一系列人事变动也引发公众关注，淘宝礼品，8月21日，淘宝礼品，证监会官网显示，淘宝礼品，关于蚂蚁集团的《股份有限公司境外首次公开发行股份（包括普通股、优先股等各类股票及股票的派生形式）审批》目前已是接收材料的状态。8月14日，淘宝礼品，证监会浙江监管局官网还公示了蚂蚁集团辅导备案文件，淘宝礼品，文件显示，淘宝礼品，该集团正在接受辅导机构中金公司、中信建投的上市辅导。

近年来，礼品购买，随着电商平台的进一步崛起，礼品购买，物流行业也迎来新一轮的升级，礼品购买，在对外贸易稳中有进的增长态势下，礼品购买，我国跨境物流行业市场规模也在逐年拓宽。据网经社披露的数据显示，礼品购买，2019年，礼品购买，我国跨境物流行业的市场规模达2.62万亿元，礼品购买，同比增长16.6%。提到跨境物流，礼品购买，作为全球知名的B2B跨境电商平台，礼品购买，阿里巴巴今年的表现可谓亮眼。据阿里巴巴国际站数据显示，礼品购买，通过“66跨境贸易服务节”，礼品购买，国际站跨境物流服务及时率已接近疫情前水平，礼品购买，并帮助客户减少了最高60%的履约成本。那么，礼品购买，在今年疫情蔓延的情况下，礼品购买，阿里是凭借什么在跨境物流领域独占鳌头呢？1依托供应链金融，礼品购买，阿里助力中小企业发展万联网记者梳理发现，礼品购买，这或许与阿里近年来加大布局供应链金融，礼品购买，助力中小企业发展息息相关。众所周知，礼品购买，中小企业占据了我国企业总数的90%以上，礼品购买，贡献了近60%的经济总量。然而，礼品购买，在企业面临出口压力、全球竞争和产业转型升级困境的当下，礼品购买，如何解决中小微企业融资难问题，礼品购买，成为了多年来全国关注的热点问题。在这一背景下，礼品购买，阿里主动出击，礼品购买，供应链金融就是其武器之一。2019年1月，礼品购买，蚂蚁集团推出蚂蚁双链即“区块链、供应链金融”，礼品购买，运用区块链技术提升了供应链上下游交易的透明度，礼品购买，金融机构可以基于区块链应收凭证对中小企业进行融资，礼品购买，建立可靠稳定的供应链金融生态系统。蚂蚁集团双链通最开始在成都应用，礼品购买，通过与成都商业银行、成都中小企业融资担保公司的合作，礼品购买，完成了供应链金融的全链路覆盖。截止目前蚂蚁链已更个地方落地超过40个场景，礼品购买，包括缴费区块链、区块链借款、链上物流等，礼品购买，尤其在跨境物流方面，礼品购买，已经助力解决了包括跨境汇款，礼品购买，供应链金融，礼品购买，司法存证、电子票据等50多个场景中的信任难题。不难发现，礼品购买，供应链金融对缓解中小企业面临的困境无疑是一大推动，礼品购买，也是阿里扩展跨境物流宏图的重要组成部分。2牵手供应链管理，礼品购买，阿里帝国又添成员此外，礼品购买，对于阿里来说光有供应链金融是远远不够的，礼品购买，为了支撑阿里的雄心壮志，礼品购买，阿里开始加码供应链管理领域。近日，礼品购买，万联网记者注意到，礼品购买，阿里菜鸟正式完成对第三方电商物流供应链企业——心怡科技的全资收购交割。企查查显示，礼品购买，心怡科技的股东方已更换为阿里巴巴和菜鸟网络，礼品购买，这家成立于2004年的5万人规模物流科技企业，礼品购买，正式并入阿里物流体系。公开资料显示，礼品购买，心怡科技以仓储物流服务、电商仓储为核心，礼品购买，同时提供海外仓、跨境电子商务代运营、供应链金融等全方位供应链系统方案和全球供应链系统管理服务。实际上，礼品购买，阿里收购心怡科技不是偶然，礼品购买，在过去近十年来心怡科技与阿里的合作不断升级。据悉，礼品购买，2012年是心怡科技与阿里的第一次合作，礼品购买，天猫成为心怡科技的投资方；2014年6月，礼品购买，心怡科技获阿里巴巴数千万元的A轮融资；2018年，礼品购买，随着天猫升级，礼品购买，心怡科技跟随阿里脚步，礼品购买，专注做“仓”。截止目前，礼品购买，心怡科技官网数据显示：心怡科技在国内共设有88个RDC（区域分拨）中心，礼品购买，仓配网络覆盖全国超过350个城市；388个全球供应链网络，礼品购买，拥有超过200万平方米管理的仓储面积，礼品购买，日峰值订单处理能力达4000万件。

8月18日，拼多多礼品购，京东物流已经走过8年。京东物流CEO王振辉在公开信提到，拼多多礼品购，“在8周年之际，拼多多礼品购，为了更好地朝着全球领先的供应链物流企业迈进，拼多多礼品购，京东物流将做三个升级。”1）使命愿景升级。京东物流的使命将升级为“技术驱动，拼多多礼品购，引领全球高效流通和可持续发展”，拼多多礼品购，愿景将升级为“成为全球最值得信赖的供应链基础设施服务商”。2）组织架构升级。京东物流的组织架构将升级为“梦想787”：即全国7大区域、8个前台和7个中后台。3）品牌形象升级。京东物流的品牌形象将以更年轻、更科技、更开放的形式与大家见面。JDL中的JD即京东，拼多多礼品购，是京东物流发展的根源和价值观指引，拼多多礼品购，L是Logistics（物流），拼多多礼品购，也是Lead（引领）、Link（链接）、Less（简捷）和Love（爱）。tEbpTPtfKv.png回顾京东物流的发展历史，拼多多礼品购，已从一个企业物流变成一个全开放的供应链物流企业，拼多多礼品购，从消费供应链延展到产业供应链，拼多多礼品购，每一次蜕变的背后都离不开以“体验为本、技术驱动、效率制胜”为核心的发展战略。我们可以看到京东物流正在不断创变与迭代，拼多多礼品购，从以“减少商品搬运次数”为核心进行设计的自建物流，拼多多礼品购，到通过技术创新、智能化的物流体系以及网络化协同去构建共生物流生态。
京东物流的蜕变：全面开放价值显现
8年前，拼多多礼品购，“京邦达”公司注册成立，拼多多礼品购，京东物流拥有了自己的出生证。数年间，拼多多礼品购，京东物流逐步建立了自己的仓储、配送设施以及全自营的队伍，拼多多礼品购，支撑了京东零售过千亿的业务规模。凭借快时效、高品质服务，拼多多礼品购，京东物流的时效和服务标准已成为全球标杆之一。京东物流的“快”核心在于“短链”，拼多多礼品购，即依托于人工智能、大数据分析预测，拼多多礼品购，建设越来越多的仓库，拼多多礼品购，使货物离消费者越来越近，拼多多礼品购，减少货物的移动的距离。因此当时京东物流的模式是希望通过这种正向循环来提升消费者体验。到2016年，拼多多礼品购，京东物流全面转向开放化和智能化的时代，拼多多礼品购，着手为产品筹备社会化开放。2017年4月京东物流正式宣布独立物流业务，拼多多礼品购，以子集团形式运营。当时，拼多多礼品购，京东物流还确立了一个目标：在五年后（2022年）成为年收入规模超过1000亿的物流科技服务商。从最早的仓配一体化业务开放，拼多多礼品购，到近年六大产品（快运/冷链等）的推出、个人快递等新业务的上线，拼多多礼品购，都取得了不错的成绩。8月17日，拼多多礼品购，京东集团发布2020年Q2财报：2020年第二季度实现净收入2011亿元人民币（约285亿美元），拼多多礼品购，同比增长33.8%，拼多多礼品购，创下京东近10个季度以来的新高。净服务收入达到229亿元，拼多多礼品购，同比增长36.4%。2020年上半年，拼多多礼品购，以开放物流业务为代表的物流及其他服务收入为154亿元，拼多多礼品购，增速远超净收入增速和服务收入增速。lSllYuLWxs.png财报显示，拼多多礼品购，截至2020年6月30日，拼多多礼品购，京东物流运营超过750个仓库，拼多多礼品购，包含京东物流管理的云仓面积在内，拼多多礼品购，仓储总面积约1800万平方米。目前，拼多多礼品购，京东物流运营的28座“亚洲一号”以及超过70座不同层级的无人仓，拼多多礼品购，形成了目前亚洲规模最大的智能仓群。与此同时，拼多多礼品购，京东物流在“千县万镇24小时达”的基础上，拼多多礼品购，全力推动三年内实现“村村通快递”的目标。2019年10月，拼多多礼品购，京东物流正式对外提出“供应链产业平台（OPDS）”，拼多多礼品购，目标是打造一个基于不同属性的产业提供一体化供应链服务平台，拼多多礼品购，推动供应链对产业的数字化改造与技术赋能。近日，拼多多礼品购，京东物流以30亿元战略投资跨越速运，拼多多礼品购，也被业内分析认为：这是京东物流通过“B2B+B2C”融合，拼多多礼品购，着力布局供应链产业平台的重要举措。这背后的逻辑是：跨越速运在航空货运领域沉淀了十余年，拼多多礼品购，有着超高时效的服务、精细化的智能管控，拼多多礼品购，以及开拓企业级客户市场的能力，拼多多礼品购，而京东物流则基于电商平台和用户流量，拼多多礼品购，自建了仓储、冷链和国际业务等多元化产品，拼多多礼品购，全国网点覆盖率高，拼多多礼品购，末端派送体系完善。目前，拼多多礼品购，京东物流正在着力构建供应链基础设施，拼多多礼品购，需要扩大B端市场的战略补充，拼多多礼品购，以及向供应链上游延伸业务提升其市场竞争力。这一次，拼多多礼品购，京东物流构建供应链产业平台后真正要做的是，拼多多礼品购，从采购开始，拼多多礼品购，到生产、制造，拼多多礼品购，整个前端的环节，拼多多礼品购，通过技术的力量，拼多多礼品购，变成标准化的平台，拼多多礼品购，而这个平台可以综合计划、运输、仓储等形成一体化的服务，拼多多礼品购，达到各方共同协同。总结过去的8年，拼多多礼品购，京东物流已经打造一套非常成熟的仓、运、配的“销地供应链”服务。去年以来，拼多多礼品购，区别于过去多年持续建仓所擅长的“销地供应链”，拼多多礼品购，京东物流开始产地上行，拼多多礼品购，建设“产地供应链”。通过让货物直接对接到销地，拼多多礼品购，以最快的速度，拼多多礼品购，用短链，拼多多礼品购，让产品实现“产地到全国24小时达”，拼多多礼品购，这是开放市场的价值，拼多多礼品购，同样与布局供应链上游端业务和下沉市场对应。
下一个8年：夯实开放、技术和全球化战略
在致京东物流兄弟的公开信中，拼多多礼品购，王振辉表示，拼多多礼品购，“下一个8年，拼多多礼品购，京东物流将通过全场景的物流技术体系搭建和数字化赋能，拼多多礼品购，加速产业供应链变革。推动网络下沉和产销链接，拼多多礼品购，为供应链国家战略和双循环发展新格局贡献力量，拼多多礼品购，并积极探索中国物流走向世界之路，拼多多礼品购，成为全球领先的供应链物流企业！”京东物流将这个目标分为三个阶段，拼多多礼品购，也称为“梦想三部曲”。在今年1月京东物流集团年会上，拼多多礼品购，王振辉首次透露京东物流的梦想“三部曲”：第一阶段，拼多多礼品购，通过全面开放，拼多多礼品购，实现从企业物流向物流企业的转型；第二阶段，拼多多礼品购，持续优化客户体验、提升产业效率、保持高质增长，拼多多礼品购，3年内成为国内顶尖的供应链物流企业；第三阶段，拼多多礼品购，持续强化技术的驱动，拼多多礼品购，为全球客户带来价值，拼多多礼品购，成为世界领先的供应链物流企业。这也与京东物流的供应链物流、技术服务和全球化三条增长曲线相对应。第一条曲线通过基础设施的建设，拼多多礼品购，完善仓、运、配、快递、冷链、大小件等供应链物流服务来为开放业务实现快速增长，拼多多礼品购，现阶段正处于第二条曲线中，拼多多礼品购，正依靠物流科技，拼多多礼品购，包括无人技术、价值供应链、云仓等应用为业务带来明显的增效降本。第三条增长曲线则是国际业务。此次，拼多多礼品购，京东物流的使命将升级为“技术驱动，拼多多礼品购，引领全球高效流通和可持续发展”。我们可以发现，拼多多礼品购，“技术驱动”一词，拼多多礼品购，已被多次提起。就在2020年初，拼多多礼品购，京东物流对核心战略进行了升级：将“体验为本 效率制胜”升级为“体验为本 技术驱动 效率制胜”。这里或许正在释放一个信号：技术投入和技术创新将成为京东物流新阶段业务发展的底层驱动力，拼多多礼品购，为全面开放的京东物流激发出更强的活力和潜力。对京东物流而言，拼多多礼品购，对内，拼多多礼品购，技术驱动是降低成本唯一长期性手段，拼多多礼品购，持续提升体验和效率；对外，拼多多礼品购，前沿技术的突破创新，拼多多礼品购，以及技术的产品化，拼多多礼品购，能形成标准化、规模化的发展，拼多多礼品购，对外加快技术产品化，拼多多礼品购，可以帮助京东物流做实做强第二曲线。此外，拼多多礼品购，京东物流也对组织架构进行了升级。王振辉表示，拼多多礼品购，“787”是波音首架超远程客机的代号，拼多多礼品购，代表着革命性的技术改进和环球梦想的实现，拼多多礼品购，也将代表我们以更坚实的组织基础，拼多多礼品购，以技术为驱动，拼多多礼品购，实现持续的高质增长。如果说2017年（成立开放业务部，拼多多礼品购，并提高权限）和2018年（“1844”的体系：为前台、中台、后台三个单元）的两次比较大的组织架构调整，拼多多礼品购，是让业务端拥有更加市场化的经营权和决策权，拼多多礼品购，把更多的经营目标下放到产品条线去，拼多多礼品购，为京东物流创造更大的规模和营收。此次“787”升级，拼多多礼品购，服务经营的销售能力和产品能力将被放在更加重要的地位。正如王振辉此前所说，拼多多礼品购，要通过巩固京东物流的销售能力、产品能力和运营能力，拼多多礼品购，打造坚实的业务发展基础，拼多多礼品购，要形成极具竞争力的产品矩阵，拼多多礼品购，“产品、销售、运营三方将共同构筑我们坚如磐石的铁三角。”从新的组织架构升级可以看到，拼多多礼品购，“梦想787”更加强化产品以及经营思维，拼多多礼品购，前台事业群可以及时洞察市场需求和发展趋势，拼多多礼品购，快速、灵活开拓和占领市场，拼多多礼品购，最终实现客户价值的提升。而后台部门则为业务提供支持及保障。这对驱动京东物流的开放、技术和全球化战略起到非常关键的作用。比如销售发展中心、供应链产品群、快递产品群、大件产品群、智能供应链产业平台部等，拼多多礼品购，作为前台的重要组成部分，拼多多礼品购，其中又包括供应链、TC、快递、快运等产品。作为京东物流产品矩阵的重要组成部分，拼多多礼品购，这是京东物流全供应链服务和供应链技术的核心，拼多多礼品购，也是驱动京东物流开放业务发展的关键。

8月22日消息，礼品批发代购，昨日，礼品批发代购，浙江省邮政管理局发布全国首个快递活跃度指数报告，礼品批发代购，全面系统反映浙江快递业发展态势。根据浙江省快递活跃度指标体系监测，礼品批发代购，2020年上半年，礼品批发代购，浙江省快递活跃度指数同比提高28.2%，礼品批发代购，增幅比一季度高28.0%，礼品批发代购，高于去年同期的25.7%和去年全年的27.0%，礼品批发代购，跃居近年新高。指数显示，礼品批发代购，通过推动企业快速实现复工复产、消费市场加速向线上转移、业务积极向部分市县城市及农村下沉等有力举措，礼品批发代购，快递业快速摆脱疫情影响，礼品批发代购，上半年行业运行V型反转重回高位运行区间。从服务经济来看，礼品批发代购，上半年，礼品批发代购，浙江省快递服务经济指数同比提高35.0%，礼品批发代购，增幅比一季度高38.7%，礼品批发代购，远高于去年同期的19.6%和去年全年的28.7%。快递业在畅通经济循环中具有重要作用，礼品批发代购，对经济增长的影响力和贡献率快速扩大。报告指出，礼品批发代购，上半年，礼品批发代购，电商快递协同助力消费升级是快递行业发展的主要特点。电商促销活动频繁举办，礼品批发代购，快递+直播带货等新模式不断创造业务小高峰，礼品批发代购，成为拉动内需的新动能。快递服务与网络零售相互依存、互为支撑，礼品批发代购，业务合作日趋紧密、关联领域不断拓展。另外，礼品批发代购，报告显示，礼品批发代购，近年来浙江省网络零售额与快递业务量的相关系数达到0.998，礼品批发代购，通过回归分析得知，礼品批发代购，快递业务收入每增加1元，礼品批发代购，将带动网络零售额增加7.8元。从关联产业来看，礼品批发代购，浙江省快递收寄产品主要为日用品、玩具、家电和五金等消费品为主，礼品批发代购，收寄业务量的增加带动了消费品制造业的企稳回升。据测算，礼品批发代购，快递业务收入每增加1元，礼品批发代购，可带动消费品制造业总产值增加2.68元。浙江省邮政管理局日前发布了该省2020年7月邮政行业运行情况。数据显示，礼品批发代购，1-7月，礼品批发代购，浙江全省快递服务企业业务量累计完成861418.5万件，礼品批发代购，同比增长29.0%；业务收入累计完成536.6亿元，礼品批发代购，同比增长13.1%。

顺丰集团旗下资金物流解决方案服务商“丰融通”平台于已8月中旬实现首单试点业务落地，菜鸟包裹礼品代发，试点客户华为手机山东省授权经销商通过丰融通平台正式获批光大银行1000万元预付款融资专项授信额度，菜鸟包裹礼品代发，款项可直接用于向上游供应商采购手机类货品，菜鸟包裹礼品代发，利率享受国家普惠金融优惠政策。近日，菜鸟包裹礼品代发，万联网记者独家获悉，菜鸟包裹礼品代发，顺丰集团旗下资金物流解决方案服务商“丰融通”平台于已8月中旬实现首单试点业务落地，菜鸟包裹礼品代发，试点客户华为手机山东省授权经销商通过丰融通平台正式获批光大银行1000万元预付款融资专项授信额度，菜鸟包裹礼品代发，款项可直接用于向上游供应商采购手机类货品，菜鸟包裹礼品代发，利率享受国家普惠金融优惠政策。据了解，菜鸟包裹礼品代发，该试点业务全流程线上操作，菜鸟包裹礼品代发，支持循环额度、随借随还、按日计息，菜鸟包裹礼品代发，真正为解决中小企业供应链痛点做出成功示范。
综合物流+金融增值服务，菜鸟包裹礼品代发，一站式供应链解决方案
公开资料显示，菜鸟包裹礼品代发，丰融通平台是顺丰旗下科技驱动的资金物流平台解决方案服务商，菜鸟包裹礼品代发，旨在为企业提供便捷、稳定、可靠的供应链融资渠道，菜鸟包裹礼品代发，主要通过科技与供应链金融的有机融合，菜鸟包裹礼品代发，为客户提供一站式综合物流解决方案。据万联网了解，菜鸟包裹礼品代发，该平台目前已对接多家不同类型的金融机构，菜鸟包裹礼品代发，获批共计50亿元平台监管额度，菜鸟包裹礼品代发，支持预付款融资和库存融资模式，菜鸟包裹礼品代发，可满足核心企业下游经销商客户500万至3000万融资需求。lFVv9kpC0A.png在首单试点业务中，菜鸟包裹礼品代发，试点客户系华为消费者BG在山东省的授权经销商，菜鸟包裹礼品代发，主要经营华为品牌手机类产品，菜鸟包裹礼品代发，采取先款后货的交易模式向上游采购，菜鸟包裹礼品代发，交易频繁，菜鸟包裹礼品代发，同时面临较大流动性资金压力。丰融通团队通过深入了解客户的融资需求、物流需求、经营及财务状况等，菜鸟包裹礼品代发，对客户风险进行全方位评估，菜鸟包裹礼品代发，输出仓储、物流、金融综合解决方案，菜鸟包裹礼品代发，最终匹配至光大银行并成功获得1000万元预付款融资专项授信额度，菜鸟包裹礼品代发，极大程度上缓解了客户的资金压力。据该试点客户称，菜鸟包裹礼品代发，选择与丰融通平台合作，菜鸟包裹礼品代发，一方面是看重顺丰的品牌，菜鸟包裹礼品代发，另一方面在于丰融通真正解决了其核心痛点。以目前的市场行情来看，菜鸟包裹礼品代发，对此类贸易型企业而言，菜鸟包裹礼品代发，融资成本通常占据经营成本的大头，菜鸟包裹礼品代发，而通过丰融通平台融资，菜鸟包裹礼品代发，此类企业的融资成本比以往通过社会渠道可降低5至6个百分点——这就意味着1000万融资额度下，菜鸟包裹礼品代发，企业每年可节省约50-60万融资成本。值得注意的是，菜鸟包裹礼品代发，在业务实践中不难发现，菜鸟包裹礼品代发，丰融通既能在品牌效益下为客户提供了正规、稳定、低成本的资金渠道，菜鸟包裹礼品代发，还能赋能企业商流，菜鸟包裹礼品代发，通过预付款融资模式帮助客户提前锁定畅销新品，菜鸟包裹礼品代发，同时配套提供专业的仓储物流服务。    

2020年年初，代发网，受到疫情的影响，代发网，使得我们只能够自己在家不能出门，代发网，而无接触配送的社区团购就成了保障民生的一个重要渠道，代发网，也是因为疫情，代发网，培养了消费者新的购物习惯，代发网，社区团购这一行业就再次迎来了井喷式的爆发期。众多创业者开始自己尝试做社区团购平台，代发网，借助政策不断的进行跑马圈地，代发网，除此之外，代发网，不少的品牌商、互联网领头者也都纷纷开始自建渠道做社区团购业务。那么，代发网，2020年社区团购发展趋势如何？1.众多品牌商的加入其实比起我们小白做社区团购，代发网，其实品牌商在这方面会更加优势，代发网，因为在货源上他们利用的资源会更多，代发网，所以不少品牌商会选择直接收购小型的社区团购的平台，代发网，将自己的产品搬上商场中，代发网，最大程度地做线上线下的融合。2.从产销分离走向产销一体业内人表示，代发网，其实不光是社区团购，代发网，未来的所有模式其实都会融合在O2O里面，代发网，既有到店取货的，代发网，还会有到家取货的，代发网，所以在本质上面，代发网，就是从产销分离的模式，代发网，逐渐往产销一体发展，代发网，这样成本会降低，代发网，效率会增高。3.社区团购会出现一家独大吗？其实社区团购属于是轻体量的，代发网，可复制的，代发网，而且很难有一个平台能够满足所有用户的需求，代发网，就像我们小区楼下，代发网，不只会有一个是便利店一样，代发网，所以就目前的发展趋势来说，代发网，社区团购很难出现一家独大的局面，代发网，尤其是外来的平台，代发网，不一定会比当地本土的平台发展的好。但随着资本的入局，代发网，头部的社区团购发展上，代发网，供应链会更有竞争力，代发网，社区团购全国范围内未来可能会是几家独大。社区团购怎么做社区营销？1、针对用户社群进行划分我们一个社区团购平台，代发网，不可能只有一个社群的，代发网，每一个团长都会发展几个社群，代发网，而其中的用户兴趣、需求都是会有差异的。虽然这些客户都在一个小区，代发网，但也会有很多群的分类，代发网，所以作为社区团购平台，代发网，要想开展社区营销，代发网，要凭借其共同的偏好，代发网，以及消费习惯进行划分群体。规划好群体再找突破口，代发网，这样才能完成营销的第一步。2、做好社区营销定位工作每一个社区团购平台，代发网，在做营销活动的时候，代发网，甚至是做营销裂变时，代发网，都需要确定一个主题。作为平台经营者，代发网，首先需要定位商品，代发网，知道自己卖什么能爆，代发网，什么价位的商品，代发网，用户喜欢，代发网，甚至是要知道哪些人群侧重品味，代发网，哪些人群侧重价格，代发网，这样营销活动才会吸引更多用户，代发网，还容易找到精准用户。3、借助营销活动找出突破口社区营销要想顺利开展，代发网，少不了经营者创办活动。营销活动的目的就是想要吸引更多用户，代发网，提高品牌（平台）知名度，代发网，所以我们需要找出突破口，代发网，只有这样才会在短时间获得更多客户量。小区的营销活动要有策划，代发网，地点要选人流量大的位置（小区门口、花园等）。活动形式多样化，代发网，这样才可以吸引大家眼球。活动的目的主要是为了引流，代发网，因此我们可以现场贴出二维码，代发网，让大家关注公众号或者加群，代发网，亦或者分享来参与活动。这样就可以成功的将线下客户引入线上，代发网，为后期的社区营销做铺垫。

一场始料未及的疫情，小礼品一件代发，让新零售迎来了大考，小礼品一件代发，在这场“战役”中，小礼品一件代发，盒马借由数字化手段，小礼品一件代发，多场景、多元化地满足消费需求，小礼品一件代发，在疫情期间的表现给人们留下了深刻印象。不间断供货、无接触配送、店内自助化的服务，小礼品一件代发，盒马的快速反应与高执行力的背后离不开这两年对智能信息化系统的储备。而从引流拉新、门店运营、自助支付、再到无接触自提服务，小礼品一件代发，商米智能终端产品被应用到盒马的各个业务环节中，小礼品一件代发，为消费者带来更好地服务体验。盒马mini快速发展背后：小业态专属自助机K2 MINI盒马mini是盒马去年推出的一种新的小业态，小礼品一件代发，采用店仓一体、线上与线下一体化模式，小礼品一件代发，与盒马鲜生店相比主要覆盖规模更小、消费能力偏低的商圈，小礼品一件代发，更聚焦于社区买菜场景。盒马事业群总裁侯毅就曾透露，小礼品一件代发，盒马mini坪效超过盒马大店，小礼品一件代发，物流配送成本更低，小礼品一件代发，并在近日表示今年要大规模冲刺盒马mini百店。高坪效地背后是更高的服务效率和更快速的购物体验，小礼品一件代发，盒马联合商米一起推出的K2 MINI（ReX飞鼠）就是完美适用于小业态的一款自助一体机。使用K2 MINI（ReX 飞鼠）重构支付体验，小礼品一件代发，自助支付占比达到72%，小礼品一件代发，结算时间缩短61%，小礼品一件代发，?效提升200%；除了盒马mini店，小礼品一件代发，在盒马定位办公楼商圈，小礼品一件代发，兼具便利店和餐厅功能的F2里，小礼品一件代发，K2 MINI实现了从挑选商品、自助支付、堂食快餐的整体解决方案，小礼品一件代发，为餐饮场景打造了一套完美的自助解决方案。盒马新业态：从自助购物到无接触自提在盒马鲜生的门店内，小礼品一件代发，收银区一整排的商米ReX POS代替了传统的人工收银台，小礼品一件代发，顾客随时可以过去结账，小礼品一件代发，甚至买完还可以在休闲区就餐。这种模式不仅有效节省了门店的收银人力成本，小礼品一件代发，也在无形中增加了顾客停留时间，小礼品一件代发，增加了顾客人均消费额。“平时爱逛盒马，小礼品一件代发，一大原因在于跟其他超市不同，小礼品一件代发，在盒马买东西时不用排长队，小礼品一件代发，很多地方都有自助结账设备，小礼品一件代发，扫码刷脸都可以，小礼品一件代发，特别方便。还可以边逛边吃，小礼品一件代发，就跟在自己家一样。”一位盒马顾客表示。

快递业覆盖全国，礼品云仓代发，影响范围广，礼品云仓代发，涉及的产业上下游链条很长，礼品云仓代发，要推进快递包装的绿色发展，礼品云仓代发，牵动的是全行业的上下游产业链，礼品云仓代发，需要各行业及其监管部门共同参与。　　今年1月至7月，礼品云仓代发，我国快递业务量完成408亿件，礼品云仓代发，超过了2017年全年业务量。然而，礼品云仓代发，据估算，礼品云仓代发，我国快递业每年消耗的纸类废弃物超过900万吨、塑料废弃物约180万吨，礼品云仓代发，并呈快速增长趋势，礼品云仓代发，对环境造成的影响不容忽视。　　近年来，礼品云仓代发，相关部门已陆续出台政策，礼品云仓代发，推进快递包装绿色化。不久前，礼品云仓代发，市场监管总局等八部门联合印发《关于加强快递绿色包装标准化工作的指导意见》 （以下简称《指导意见》），礼品云仓代发，提出到2022年全面建立严格有约束力的快递绿色包装标准体系，礼品云仓代发，推动标准成为快递绿色包装的“硬约束”。　　对快速发展的快递业而言，礼品云仓代发，这一标准意味着什么？　　快递包装加强循环利用　　“您好，礼品云仓代发，这是您的快递，礼品云仓代发，如果这个纸箱您不用的话可以留给我吗？”快递小哥陈宾在北京东城区送快递已经两三年了，礼品云仓代发，顾客都熟悉他，礼品云仓代发，因为知道他需要纸箱，礼品云仓代发，很多顾客会把快递纸箱攒下来给他。　　陈宾告诉记者，礼品云仓代发，从去年6月起，礼品云仓代发，公司不再提供取件物料，礼品云仓代发，上门收的快件需要自行解决包装材料。“从成本考虑，礼品云仓代发，我们会尽量多地回收顾客相对完好的纸箱，礼品云仓代发，在打包时也会尽量少用胶带。”陈宾说，礼品云仓代发，公司这一措施不仅节省成本，礼品云仓代发，也带来了环保的好处，礼品云仓代发，让快递纸箱能够循环利用。　　为解决快递包装用量激增造成的资源消耗和环境问题，礼品云仓代发，近年来，礼品云仓代发，国家邮政局不断推进快递业绿色发展。2019年，礼品云仓代发，实施“9571”工程，礼品云仓代发，截至去年 底，礼品云仓代发，已实现全国电子运单使用率98%、52%电商快件不再二次包装、循环中转袋使用率75%、3万个邮政快递网点设置包装废弃物回收装置。2020年，礼品云仓代发，提 出邮政业力争实现“9792”目标，礼品云仓代发，即：“瘦身胶带”封装比例达90%，礼品云仓代发，电商快件不再二次包装率达70%，礼品云仓代发，循环中转袋使用率达90%，礼品云仓代发，新增2万个设置标准 包装废弃物回收装置的邮政快递网点。　　需上下游产业链协同配合　　“其实目前大部分的快递都是电商自己包装的，礼品云仓代发，快递只是贴个面单而已。”北京市朝阳区一家快递网点负责人邱先生告诉记者。　　中国快递协会原副秘书长邵钟林表示，礼品云仓代发，目前，礼品云仓代发，我国快递包裹由电商产生的占70%以上。“快递包装绿色化，礼品云仓代发，仅依靠快递企业远远不够。”

8月18日，AB单代发，滴滴宣布，AB单代发，上海、重庆、南京、苏州、宁波和金华成为第二批开城城市。8月21日起，AB单代发，上述六个城市的用户，AB单代发，可以通过滴滴出行APP的 “货运”标签页，AB单代发，下单呼叫货运服务。自6月滴滴首次在成都、杭州正式上线货运服务以来，AB单代发，如今已经开放第二批城市。此前滴滴曾发布货运战报：成都、杭州双城首日订单突破两万。滴滴货运在海报上还写到，AB单代发，“我们的里程才刚刚开始。”今年是滴滴重踩油门的一年。过去八年，AB单代发，滴滴四处为战，AB单代发，先后吞并Uber中国、快的，AB单代发，拿下中国网约车市场90%以上的份额，AB单代发，今年滴滴又开始新一轮扩张，AB单代发，推出独立品牌花小猪进军下沉市场，AB单代发，在本地生活领域推出跑腿、货运等服务。四方出击的背面，AB单代发，也显示出滴滴的焦虑。从2016年开始，AB单代发，滴滴屡次被传IPO，AB单代发，2018年又因为顺风车事件，AB单代发，IPO折戟，AB单代发，与此同时，AB单代发，滴滴估值也一路走低，AB单代发，从当初的800亿美元降至约500亿美元，AB单代发，为了重回高增长，AB单代发，滴滴正在不断扩充边界，AB单代发，同城货运成为其触手之一。在网约车市场，AB单代发，滴滴的地位已经难被撼动，AB单代发，但新的领域却都盘踞着不少老玩家，AB单代发，初来乍到的滴滴能否依赖其资本和流量优势，AB单代发，复制其在网约车市场的成功？
鲶鱼来了
滴滴入局同城货运可谓事先张扬。6月初，AB单代发，滴滴悄悄上线了货运栏目，AB单代发，在 APP 顶部导航栏添加了 “货运”标签，AB单代发，彼时滴滴对外缄口不言，AB单代发，在充分吸引外界眼球后，AB单代发，滴滴随即上线了 “开城打 call 进行时”活动，AB单代发，用户可在北京、上海、广州、深圳、杭州等在内的 10 个城市中，AB单代发，选择一个城市为其投票。随 后，AB单代发，滴滴货运又宣布在成都、杭州两个城市试水；之所以选择这两个城市，AB单代发，滴滴方面称是由于结合预热“打call”活动数据，AB单代发，发现成都和杭州两地的呼声最高，AB单代发， 因此滴滴在当地进行了一个月的司机招募，AB单代发，最终从报名的2万人中遴选了8000多人成为滴滴首批货运司机，AB单代发，打响进军同城货运的第一枪。“开城打call”活动的背后，AB单代发，是滴滴精心策划的营销动作。滴滴在司机招募公告中称，AB单代发，司机加盟需要缴纳800元押金，AB单代发，以及50元的辅料费，AB单代发，抢先注册的司机可以享受30天平台福利期。另外在用户端，AB单代发，滴滴货运广撒优惠券，AB单代发，新用户首单可以享受29.9元优惠，AB单代发，同时打出“拉货用滴滴，AB单代发，首单一分起”的宣传语。通过“打call”活动与优惠券补贴，AB单代发，滴滴试图为自己贴上拉货的标签，AB单代发，打破外界对于滴滴是一款叫车工具的刻板印象。值得一提的是，AB单代发，滴滴货运由滴滴代驾团队负责，AB单代发，隶属于普惠出行事业群。而据业界此前分析，AB单代发，代驾曾是滴滴最初开始盈利的两大业务之一，AB单代发，另一个则是顺风车业务。不难看出，AB单代发，滴滴试图从“拉人”向“拉货”方向拓展，AB单代发，丰富原有的业务布局。而滴滴将目光瞄向货运，AB单代发，原因也不难理解。滴滴成立之初，AB单代发，广受投资市场追棒，AB单代发，在TMD阵营当中，AB单代发，滴滴曾是增速最快的一家公司。但在2018年，AB单代发，由于受顺风车事件影响，AB单代发，滴滴估值一路下滑至500亿美元，AB单代发，过度依赖网约车业务，AB单代发，没有其它长板，AB单代发，成为了滴滴的劣势。

供应链部门在企业内部的“弱势”地位，拼多多代发，是过去30年间存在于中国企业身上的一个普遍现象。其症状表现往往反映为，拼多多代发，供应链部门面对诸如销售、运营、产品等核心业务部门时的话语权不足，拼多多代发，或者反向调动前者时的议价能力缺失。如果简单概括这些症结的出处，拼多多代发，有一点恐怕脱不了干系，拼多多代发，即国内高速增长的市场规模所代表的确定性机会，拼多多代发，与企业需持续投入的重资产所代表的不确定机会之间的天然冲突。正所谓两者相权取其轻，拼多多代发，卖货与送货之间，拼多多代发，绝大多数企业都会毫不犹豫地选择卖货。而当企业终于意识到后者重要性时，拼多多代发，部门墙、企业文化、市场议价能力等因素都将成为供应链部门能否与核心业务部门和睦共处的关键。类似冲突在互联网公司身上同样无可避免，拼多多代发，相较于提供纯粹线上服务的百度和腾讯，拼多多代发，涉足实物电商的阿里巴巴(下称“阿里”)正是国内最早遇到该问题的互联网公司。2009~2013年，拼多多代发，“双十一”所代表的增长力量迅速冲垮阿里后端的物流体系，拼多多代发，而当时阿里的应对办法是一个成立于2011年，拼多多代发，名为“物流宝”的信息调配平台，拼多多代发，它被归入当时的25个事业部中的物流事业部里，拼多多代发，对订单信息做最简单的收集处理，拼多多代发，但更多时候一筹莫展。2013年，拼多多代发，菜鸟网络(下称“菜鸟”)应运而生，拼多多代发，可它的任务远不止成为阿里地网那么简单，拼多多代发，更好地融入阿里是过去7年命运安排下的另一条暗线。当然你也可以说，拼多多代发，只有更好融入阿里，拼多多代发，菜鸟才能扮演好地网角色。这条路何其困难。往前看，拼多多代发，阿里云至少用了6年才证明自己，拼多多代发，那可真是一段惊险的旅程，拼多多代发，在腾讯、百度等外部市场均不看好云计算、传统服务器仍如日中天之际，拼多多代发，一个某种意义上可视作数据资源的供应链部门冒着拖累核心业务部门的巨大风险，拼多多代发，做着一项影响前者乃至全公司经营效率的大胆实验。有人说，拼多多代发，没有马云和蔡崇信的力挺，拼多多代发，阿里云不可能有今天。可这话只说对了一半——在阿里内部，拼多多代发，即便是来自一把手的“钦定”，拼多多代发，也无法成为某项业务的“免死金牌”。去年受到阿里233亿元追加投资后，拼多多代发，菜鸟总裁万霖接受《中国企业家》采访时谈到如何理解菜鸟在阿里的角色定位，拼多多代发，“……在阿里任何一件事情，拼多多代发，你必须去赢得它，拼多多代发，没有任何一件事情是分给你做的，拼多多代发，或者是指定谁去做的。不是马云说这个事情要菜鸟做，拼多多代发，就永远是菜鸟做(编者注：马云曾牵头成立菜鸟，拼多多代发，并称其为商业生涯的最后冒险)。”他说，拼多多代发，“菜鸟不会把任何事情当成是天生该由我们来做，拼多多代发，而是要用我们创造的价值把这个东西挣来。”

8月18日，淘宝代发，京东对申通快递下达“封杀令”，淘宝代发，据其自称，淘宝代发，原因是阿里巴巴拒绝旗下电商平台接入京东物流。据京东物流方面称，淘宝代发，2019年6月，淘宝代发，申通与京东开 放平台的合同到期之后，淘宝代发，双方就续约问题也在不断沟通。同一时期，淘宝代发，阿里巴巴集团通过战略投资成为申通的实际大股东，淘宝代发，因此京东物流也对等提出了入驻阿里旗下电 商平台的合作需求，淘宝代发，但至今也没有得到响应。本着公平、对等、共赢的合作原则，淘宝代发，京东与申通无法就续约问题达成一致，淘宝代发，只能暂停合作。然而，淘宝代发，正如一位物流行业从业人士所言，淘宝代发，“阿里多年来，淘宝代发，一直拒绝接入京东物流，淘宝代发，京东对能接入阿里体系早不抱多大期待了，淘宝代发，此次动手封杀申通，淘宝代发，只不过是避免阿里物流体系进一步扩大的被动之举。”事实上，淘宝代发，京东一直在警惕的是阿里巴巴正逐步蚕食的国内快递市场。近年来，淘宝代发，阿里巴巴除了将申通快递纳入“嫡系”范畴外，淘宝代发，还将天天快递、韵达快递、百世快递、圆通快递等都一步步招揽至怀中。面对阿里系在快递江湖的攻城掠池，淘宝代发，京东自然不会坐以待毙。就在8月14日，淘宝代发，京东发布财报的前几天，淘宝代发，京东物流宣布将以总对价人民币30亿元收购跨越速运现时股份及认购跨越速运已发行新股份，淘宝代发，京东预期该交易将于2020年第三季度完成。这是京东物流的一次主动出击。2020年的快递业江湖，淘宝代发，早已拼杀成了一片血海。以往快递业赢者通吃的局面，淘宝代发，正在被打破。就在圈内 认为快递业在经过近三十年的发展，淘宝代发，京东物流、菜鸟、顺丰、四通一达等都有了自己的江湖地位，淘宝代发，行业格局稳定之时，淘宝代发，又迎来了新的搅局者。今年以来，淘宝代发，两家新的快 递新秀众邮快递和极兔速递正迅速崛起，淘宝代发，人们发现，淘宝代发，原来快递业还存在新的机会。京东物流的危机感倍增。就在京东物流宣布封杀申通的同一天，淘宝代发，京东物流CEO王振辉发布了内部信，淘宝代发，宣布京东物流将进行使命愿景、组织架构和品牌形象三大升级，淘宝代发，京东物流将以全新形象公开亮相。这也凸显了京东物流的新野心。

据网【礼品包】了解，礼品包，普渡科技是一家智能配送机器人研发商，礼品包，公司主攻机器人运动能力，礼品包，核心技术包括机器人底盘、机器人定位导航算法、多机器人协作、机器人电机、机械臂、运动控 制与运动规划、机电一体化设计等，礼品包，公司的技术和产品覆盖了室内、楼内、室外各种场景以及餐饮、酒店、快递、外卖、物流仓储等多个垂直行业的智能配送服务。index.png据网经社“电数宝”（DATA.100EC.CN）电商大数据库显示，礼品包，2020年1月至8月20日物流科技共有35起融资，礼品包，融资方分别为普渡科技、心怡科技、智租出行、斯坦德机器人、拼车宝、发网物流、云仓配、牧星智能、Geek+、危司机、海管家、蚁链物流、美设国际、贝壳智联、凯乐士、德坤物流、壹战、中邮速递易、小码大众、九曳供应链、拓扑丝路、中科微至、快兔物流、集行通、香雪空港、安能物流、神鸵物流、壹米滴答、顺丰快运、钢蜂云链、新石器、唯捷城配、点我达、哎呦喂AUV，礼品包，融资总额超84.3亿元。

圆通发布7月经营简报。数据显示，小礼品代发网，快递产品收入为22.98亿元，小礼品代发网，同比增长6.06%；业务完成量10.64亿票，小礼品代发网，同比增长37.91%；快递产品单票收入为2.16元，小礼品代发网，同比下滑23.1%。申通快递7月快递服务业务收入16.67亿元，小礼品代发网，同比下降6.31%；完成业务量7.86亿票，小礼品代发网，同比增长23.51%；快递服务单票收入2.12元，小礼品代发网，同比下降24.29%。韵达7月快递服务业务收入25.50亿元，小礼品代发网，同比下降7.88%，小礼品代发网，完成业务量12.68亿票，小礼品代发网，同比增长44.25%；快递服务单票收入2.01元，小礼品代发网，同比下降 36.19%。对于单票收入下降的原因，小礼品代发网，韵达表示主要系公司持续推进货品结构优化，小礼品代发网，快递单票重量下降，小礼品代发网，进一步降低单票的资源成本和收入；同时，小礼品代发网，基于当前快 递市场的发展，小礼品代发网，公司在部分区域采取合理的市场策略。

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